優良企業の紹介

浅野：産休育休中の女性社員は現在2名。今まで経験し復帰した方も含めると、軽く10名以上の実績があり、女性の復職は100％です。時短勤務は私を含め現在3名。就業時間は8時30分から17時が定時ですが、私の場合は9時30分から15時30分の時短勤務にさせて頂いています。

大江：男性の育児休業については声がけをする中で、なかなか取得者が現れないという問題がありました。そこで育児休業の最初の5日間を有給にする制度を導入したところ、2名の社員の取得に至りました。

高橋：男性育児休業取得者としては私が2例目です。私たち夫婦は2人とも一ノ蔵の社員なのですが、出産予定日を軸にしてお互いの両親、所属部署に相談し、計画をしました。私の部署がちょうど忙しくなる時期に重なることもあり、あまり長い期間は難しかったのですが、皆さんの理解があり、有給の5日と土日を利用し約10日間の育児休業を経験できました。夫婦でとても良い時間を過ごせたと感じています。

大江：初の男性の育児休業取得者も社内結婚でしたが、妻の復帰に合わせ、夫が年次有給休暇も合わせ2週間ほど休むという形で取得しました。雇用保険からは育児休業給付金が出ますけど、100％ではないですし、まだまだ社会的にも男性の長期の休暇取得は浸透しにくい状況だとは感じますね。

浅野：役員や管理職に社員優先の経営理念が浸透しているので、思い切ったアイディアを提案しやすいという事は言えると思います。私からも「アニバーサリー休暇」を提案し、今では社員全員が自身の記念日を設定して休暇を取るようになり、モチベーション向上に繋がっています。

大江：経営理念に「社員、顧客、地域社会の信頼」という言葉が入っているのですが、この優先順位は熟考された上で決まったものであるという事を新入社員研修でも必ず伝えます。2000年問題の際にかなりの長時間勤務が発生し、「なんでこんな働き方をさせているんだ、担当の役員管理職が解決してあげなさい」という指導があったことも、自社の働き方改革を意識したきっかけになっています。
微生物と向き合う酒造りは、そもそも時間との戦いで、決められた時間内で作業をすることは必須です。自然との共生や伝統的な酒造りがベースにあることは、私達の仕事にも良い影響があり、残業が多い部署があったりすると非常に目立ちます。逆に一時夜勤を止めた時には、社員から品質を優先するために24時間体制に戻したいという声があがり、夜勤を復活したという事もありました。高品質の酒を造り続けるためにも、全員で対話を重ねながら、社員が幸せに働き続けられる環境を維持していきたいと感じます。